AI 输出看起来很完整，但关键事实、数字和来源无法快速复核。
课程已完成市场未验证
从会用 AI，到团队能验收
企业 AI 执行力实战营
围绕真实岗位任务，把模糊要求改造成有证据、有边界、能复跑、能交接的企业 AI 工作流。
先判断值不值得来
真实工作场景
如果这些问题正在反复消耗团队，这门课才有意义。
同一个任务换个人、换一批资料就无法复跑，经验没有沉淀成团队资产。
员工知道怎么生成，却不知道什么叫通过、什么时候应该退回。
敏感信息、异常情况和最终业务判断没有明确的人工接管位置。
不是听完，是带走
你会带走
每一项都必须能打开、能检查、能交给下一位同事继续使用。
岗位任务卡
把目标、材料、限制、步骤、输出和验收标准写进同一张可执行任务书。
证据地图
为关键事实、数字和结论记录来源位置、核对状态与待确认项。
工作流 SOP
把输入、生成、验证、异常和交接固化成第二个人也能执行的流程。
验收清单
定义事实、格式、完整性、权限和业务判断的通过与退回条件。
人工接管表
明确敏感资料、异常输出、外部发布和最终决策必须由谁批准。
团队复跑记录
使用第二份样本复跑，记录差异、失败原因、修订动作和当前版本。
七天采用行动卡
定义结营后第一周的真实任务、负责人、复跑时间和复盘方式。
讲一点，做一轮，验一次
课程模块与现场实操
M01
从聊天到可执行任务
讲：判断任务价值、风险、工作对象和 AI 适用边界。
做：把一句模糊业务要求改写成六要素岗位任务卡。
验：目标、材料、限制、步骤、输出和验收人均明确。
M02
证据、权限与工作区
讲：区分公开、内部一般与敏感资料，建立来源和最小授权规则。
做：为合成任务建立文件目录、证据地图和权限检查。
验：每项关键输入有来源，敏感内容不进入未批准工具。
M03
岗位工作流构建
讲：把输入、处理、验证、异常与输出拆成可复跑步骤。
做：完成第一版工作流，并用第二份样本做团队复跑。
验：第二位执行者能按同一 SOP 得到可比较的候选成果。
M04
质量门禁与组织交接
讲：设置事实、数字、格式、遗漏、风险和人工审批门禁。
做：执行抽检、修订并制作版本交接与七天采用卡。
验：关键结论可追溯，失败能退回，负责人能继续管理。
用完整闭环代替零散演示
代表案例
案例性质写在卡片上；合成案例不冒充客户成果。
CASE 01合成案例
从分散资料到决策备忘录
- 输入
- 公开网页、PDF、会议信息与一组已有观点
- 处理
- 区分事实和观点，核对来源，比较方案并标出待决策问题
- 输出
- 带来源的决策备忘录、方案比较、风险与待确认项
- 验收
- 来源可访问，事实与观点分开，没有编造数字
CASE 02合成案例
从多份表格到经营复盘
- 输入
- 脱敏 KPI、计划、实际数据与负责人说明
- 处理
- 对齐字段、检查差异、定位异常并区分事实与可能原因
- 输出
- 经营复盘候选、证据索引、待确认项与行动建议
- 验收
- 每个关键数字可追溯到文件和表格位置
结果必须经过人
从输入到验收
AI 负责生成候选，业务负责人保留最终判断。
- 01
任务诊断
确认价值、风险、负责人和 AI 可以参与的范围。
- 02
证据准备
整理输入资料，记录来源、权限和缺失信息。
- 03
生成候选
在限定工作区按任务书生成可检查的本地成果。
- 04
人工验收
业务负责人核对事实、数字、格式、风险和例外。
- 05
版本交接
保存 SOP、验收记录、失败说明和下一次复跑入口。
先筛选，再报名
适合你，也可能不适合你
- 有明确岗位任务，愿意拿合成或已授权脱敏资料现场实操
- 希望让团队成果可复核、可交接，而不是只收集提示词
- 接受关键结果必须由业务负责人最终审核和批准
- 愿意在课后第一周安排一次真实任务复跑
- 只想听趋势和概念，不准备操作文件或完成验收
- 希望 AI 无人值守替代业务负责人和最终判断
- 要求课堂连接真实生产系统或使用未经授权的客户资料
- 寻找固定提效、收入增长或业务结果保证
报名之前先把问题问清楚
常见问题
需要会编程吗？
不要求。你需要会使用电脑和文件，并愿意亲自检查、退回和修订成果。
可以直接使用企业真实数据吗？
只有经过企业负责人授权和脱敏的材料才能进入课堂；敏感资料默认不使用。
课程会替企业部署智能体吗？
不会。标准课程先完成工作流和验收；部署、集成、运维与安全责任需要另行评估。
什么时候开课，在哪里？
具体日期、形式、地点、费用和名额由运营方确认后单独通知。